Management japonés
Las claves del éxito TOYOTA
Idioma del programa: Español
Experiencia ejecutiva de alto impacto
en alianza con AOTS & TOYOTA
Edición: Noviembre 2023
Domingo 26 de noviembre al sábado 02 de diciembre
Tokyo / Nagoya, Japón
Experiencia ejecutiva de alto impacto
En alianza con AOTS
¿Qué es AOTS?
Bases del programa TOYOTA
Adquirir los siguientes elementos, mientras trabajamos en la implementación de la metodología TBP sobre casos reales.
En el proceso de resolución de problemas se llevan a cabo diversos análisis y consideraciones con el fin de identificar y priorizar los factores limitantes de la organización, para luego definir y ejecutar correctamente los proyectos de mejora para eliminar la causa raíz de estos problemas en forma definitiva.
Se utilizarán distintas metodologías de animación, participación y liderazgo adaptativo, con el objetivo de lograr la motivación y el involucramiento de los equipos de trabajo.
4- Enfoque en el cliente y cultura de excelencia
Los ejecutivos podrán comprender la verdadera dimensión el cambio cultural y los cambios de paradigma necesarios para desarrollar una verdadera cultura de excelencia y enfoque en el cliente, basada en el SER de los equipos y no simplemente en el HACER de los individuos.
Los ejecutivos desarrollarán capacidades de planificación y ejecución de proyectos, junto con la capacidad de anticipar e implementar contramedidas frente a desvíos y verificar resultados de manera objetiva.
Los líderes adquirirán las habilidades para tomar perspectiva, plantear los problemas de manera efectiva y transmitir los conceptos e ideas de una manera que pueda ser entendidos por un tercero y por sus propios equipos de trabajo.
Objetivos del programa
1. Resolver problemas complejos a partir de un proceso constante de mejora continua, basado en metodologías y herramientas de clase mundial.
2. Desarrollar equipos de trabajo autónomos, capaces de identificar y resolver problemas en el nivel más cercano a la operación, como parte integral del proceso de madurez organizacional.
3. Entender el proceso de resolución de problemas como una forma de capturar know-how en forma de Mejores Prácticas y desarrollar la capacidad de Aprendizaje colectivo, como los activos más valiosos de una organización.
¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
• Directores (empresas público y privadas) / CEOs / Dueños de empresas con el objetivo de mejorar su Calidad de Gestión y Management.
• Directores y Responsables de áreas RR.HH. / Marketing / Innovación / Producción / Logística.
• Organizaciones públicas o privadas.
•Ejecutivos y profesionales.
• Ideal para realizar en equipos, soci@s para poder traducir lo aprendido de manera más rápida a la organización.
• También se recomienda para padres e hij@s / parejas con objetivos profesionales en liderazgo e innovación.
Agenda:
DE DOMINGO 26 DE NOVIEMBRE
AL SÁBADO 02 DE DICIEMBRE
Kick Off de la experiencia en Tokio
Llegada al AOTS Tokyo Kenshu Center (TKC). Cena de bienvenida y presentación de la agenda semanal. Conferencia inicial e instancia de networking.
Introducción al mundo Toyota
El ejecutivo conocerá la historia de Toyota, el contexto de Japón y el mundo en la 1era mitad del siglo 20 y entenderá las bases del desarrollo industrial y económico de Japón. Presentación del Modelo de Solución de Problemas de Toyota (TBP – Toyota Business Practice). Modelos de Resolución de Problemas (4 tipos en U.S., 3 tipos en Japón). Pasos en el modelo de Resolución de Problemas.
Toyota Bussines Practice - 1º parte
El ejecutivo trabajará, a partir del modelo, en su propio caso:
• Entender la situación actual
• Diseñar el objetivo
• Pensar nuevamente, "¿Cuál es el problema?”
• Historias de éxitos y de fracasos (creencias y paradigmas)
• Análisis de brechas y búsqueda de causas raíz
Toyota Bussines Practice - 2º parte
Durante la mañana el ejecutivo profundizará sobre el modelo TBP: Mediciones y evidencia objetiva para un buen análisis / Mediciones múltiples: objetivo y criterios / Diseño de un plan de acción efectivo / El desafío de la ejecución / Disciplina y animación de los equipos / Verificación de la efectividad, estandarización y rescate de lecciones aprendidas. Viaje a Nagoya en Shinkansen (Omotenashi Experience).
Toyota Experience
Durante esta jornada el ejecutivo conocerá: • Toyota Commemorative Museum of Industry and Technology • Toyota Automobile Museum • Charla con ex-Ejecutivo de Toyota (sala de conferencias del Toyota Automobile Museum) • Toyota Kaikan Museum
Cultura japonesa & cena graduación
Último día de actividades con visitas a: • TOYOTA MOTOR KYUSHU, INC. (tour virtual). • Fábrica proveedora de Toyota / Integración de la Cadena de Valor • Visita a escuela primaria / Orden, limpieza y organización como pilares del modelo cultural japonés (base del modelo 5S). • Ceremonia y cena de clausura con entrega de certificados.
RECOMENDACIÓN: Los participantes deben hacer sus propios arreglos de viaje aéreo desde y hacia Tokio. Recomendamos arribar un dÍa antes de la experiencia y contemplar días extras para hacer turismo.
Capacitadores Exclusivos
Toshiko NARUSAWA
Entre 1983 y 2002, lideró actividades de mejora de productividad basadas en el Sistema de Producción Toyota (TPS – Toyota Production System) en NEC Corporation. En 2002 ingresó a la Oficina de Supervisión de la Agencia de Servicios Financieros de Japón donde trabajó en la reconstrucción del sistema de monitoreo de riesgos y desarrollo de métodos de supervisión.
Entre 2005 y 2007 realizó trabajos de investigación sobre Kaizen en el Centro de Educación Industrial PEC y, más tarde, realizó investigaciones sobre la historia del intercambio tecnológico entre Japón y los Estados Unidos.
Entre 2007 y 2013, se dedicó a la consultoría de empresas y a difundir la metodología Kaizen en el mundo.
Actualmente continúa investigando las raíces y el proceso de desarrollo de la Forma de Trabajo de Toyota (Toyota Way) y es entrenadora de la metodología TWI (Training Within Industry). Además, Ms. Narusawa ha traducido varios libros de metodología Lean y es la primera traductora japonesa del libro del Dr. Deming, "Escape from Crisis".
Masaki MATSUO
Ingresó al departamento de Dirección Técnica de Toyota Motor Corporation en 1983. Entre 1986 y 1987 estudió en Taiwán, como parte del programa de formación de la compañía.
En 1987 fue asignado a la Sección de Personal de Ultramar del Departamento de Personal y en 1991 se incorporó al departamento de Control de Producción. Mas tarde, se trasladó a China donde se desempeñó como Gerente General del área de Administración durante 15 años.
Después de regresar a Japón, se desempeñó como Gerente General de la Oficina de Promoción de Proyectos del Departamento de Ingeniería y en 2017 se unió a Hirayama Co., Ltd. como Gerente General del área de China Business Promotion.
Actualmente se desempeña como Consultor de Negocios.
Equipo de capacitadores GrupoSet
Jonatan LOIDI _ CEO & Founder GrupoSet Latam
Estudió administración de empresas y marketing en Argentina, adicionalmente estudio en Harvard, Disney Institute y MIT.
Conferencista internacional con más de 500 conferencias en 20 países.
Autor de 7 libros (2 Best seller).
Conferencista TEDx con 4 conferencias realizadas. Autor del podcast top 100 Spotify ADN Empresario. Columnista de Forbes, CNN e Infobae.
Dirige un programa de calidad de servicio en Disney Orlando y fue nombrado Embajador de la Cultura Disney® por Doug Lipp (disney U).
Creador de la primera experiencia de innovación para latinos en NASA.
Fernando CAMPAGNALE _ Director GrupoSet Latam & SetConsulting [consultoría]
Ingeniero Químico de formación, MBA, Lean Black Belt, Agile Manager, Kaizen Practitioner y Mentor, desarrolló gran parte de su carrera en el área corporativa, ocupando puestos de Dirección en distintas empresas nacionales e internacionales, fundamentalmente en las áreas de Estrategia, Procesos y Mejora Continua.
Actualmente se desempeña como Director del área de Consultoría en GrupoSet Latam, donde acompaña a empresas y profesionales en un proceso innovador e inspirador de transformación, hacia una gestión y cultura de excelencia.
Julián "GAITA" González_ Director GrupoSet Latam & Experiencias Ejecutivas
Es el responsable de contenidos en las Experiencias Ejecutivas basadas en Disney® & NASA®, como en todos los programas de capacitación de AcademiaSet.
Hoy es reconocido como uno de los conferencistas de mayor crecimiento en Lationamérica. Tedx speaker, Co-autor de libro best seller ADN PyME sobre management empresario, co-director del programa de Ventas en la Escuela de Negocios UCA, columnista en diferentes medios gráficos LatAm.
Nombrado Embajador de la Cultura Disney® por Doug Lipp. Especialista en Cx & Storytelling.
Preguntas frecuentes
Incluye alojamiento en el Kenshu Center de AOTs en Tokyo y en hotel en Nagoya, cenas de bienvenida y de graduación, desayunos, almuerzos, actividades académicas, traducción simultánea japonés-español, material en español, traslados: (incluye Shinkansen Tokio-Nagoya) y seguro de viaje (con cobertura por COVID). No incluye aéreos ni traslados aeropuerto / hotel.
¿DE CUÁNTAS PERSONAS SON LOS GRUPOS?
Los grupos son de un mínimo de 25 personas y un máximo de 45.
Incluye: CERTIFICADO TBP Oficial, validado por AOTS Japón y ExperienciaSet / GrupoSet.
Para reservar lugar hay que señar con un 30% del total mediante transferencia y 2 meses antes del viaje debe estar cancelado al 100%.
¿DE CUÁNTAS PERSONAS SON LOS GRUPOS?
Los grupos son de un mínimo de 25 personas y un máximo de 45.
¿DÓNDE SE DESARROLLAN LAS ACTIVIDADES?
Las actividades académicas y workshops se realizan el Kenshu Center de AOTS en Tokyo y las visitas programadas son en la ciudad de Nagoya.
¿SE ENTREGA MATERIAL DE ESTUDIO?
Todo el material de estudio se entrega en formato impreso y formato digital, en español.
¿SE NECESITA TÍTULO UNIVERSITARIO?
No, no hace falta título ni otros certificados. Sólo se realizará una entrevista previa para evaluar y así.
¿EN QUÉ IDIOMA ES EL PROGRAMA?
El programa es 100% en español.. No hace falta saber inglés o japonés.
No queda mucho tiempo libre durante la experiencia ya que las clases y visitas terminan alrededor de las 5pm, aunque se podrá disponer de algún tiempo luego de este horario para hacer alguna visita a los alrededores de las ciudades de Tokio y Nagoya. Recomendamos planear algunos días antes o posteriores al programa para aprovechar el viaje y conocer un poco más de la cultura y sitios de interés de Japón.
- Se incluyen todos los transportes a las visitas programadas y el tren (Shinkansen) a Nagoya.
- Incluye desayunos y almuerzos de todos los días (incluido el desayuno del sábado)
- Las cenas incluidas son: Cena inaugural y cena graduación.
- Incluye alojamiento en el Kenshu Center de Tokio, de domingo a miércoles, en habitación single.
- Incluye alojamiento en hotel en Nagoya, de jueves a sábado, en habitación single
- Seguro médico con cobertura por COVID incluido.
- Se entregan materiales y traducción simultánea en español.
- No incluye transfer a centros comerciales ni aeropuertos.
- Recomendamos no rentar transporte durante esa semana.
- Se realiza un webinar previo a la experiencia para recibir información y aclarar dudas.
Inversión
para el programa informativo
EDICIÓN NOVIEMBRE 2023
OPORTUNIDAD
HASTA 30 DE SEPTIEMBRE 2023
USD 5.950
por persona (alojamiento incluido)
USD 6.450
por persona (alojamiento incluido)
Formas de pago
Transferencia internacional en USD a EE.UU. a grupo Set LLC. Libre de impuesto, retenciones y gastos.
Con tarjeta de crédito mediante PayPal (tiene un cargo adicional del 6% para el cliente).
Posibilidad de pago en 5 y 10 cuotas (consultar)
Facturación e inscripción
👉 En todos los casos la facturación es realizada por Grupo Set LLC desde EE.UU.
Proceso de inscripción
Paso 1: El participante recibirá por e-mail un contrato de INSCRIPCIÓN con todos los términos y condiciones (para completar). Cuando envía completo su formulario y confirmamos la recepción, su estado es RESERVADO y tiene 7 días hábiles para CONFIRMAR su cupo con el PAGO DEL 30% del precio de la experiencia ejecutiva (alojamiento incluido).
Paso 2: Una vez recibida la transferencia de la seña del 30% su estado es CONFIRMADO y tiene hasta 30 días antes de la Experiencia para concretar el 70% restante.
Paso 3: Si para los 30 días previos el total del programa no ha sido cancelado el 100% del monto, se vencen todas las reservas y será necesario re-programar y re-cotizar. En ningún caso se realiza devolución de la reserva.